Deniz limanlarında yapılan toplu sözleşme müzakerelerinde bazı şeyler farklı şekilde yürütüldü: Bir yandan, meslektaşlarımız diğer birçok sektörde neredeyse hiç başarılmayan sadece 12 aylık bir sözleşme süresi elde ettiler; diğer yandan, müzakereler, işyerlerindeki meslektaşların zorunlu geri bildirim mekanizması aracılığıyla büyük ölçüde yönlendirildi. Hamburg Limanı’ndan Christian Warnke ile toplu sözleşme müzakerelerindeki deneyimleri hakkında konuştuk.
Hanna Lubcke
Temmuz ayında yüzde 8,2’lik bir zam talebiyle, ama en az 2,50 € saat ücreti zammı şartıyla müzakerelere başladınız. 1 Ağustos’ta barış yükümlülüğü sona erdi ve 24 saatlik ile 48 saatlik iki uyarı grevi düzenlendi. Özellikle sözleşme süresi işçiler için önemli bir konuydu. Neden 12 ayda ısrar ettiniz?
Süre, taleplerde başlangıçta hiç somut olarak belirtilmemişti; bu durum daha sonra başımıza bela olacaktı. Neyse ki iş arkadaşlarımızın sesleri burada etkili oldu. On iki ayda ısrar etmemizde belirleyici olan, geri bildirimlerden gelen mesajdı. Tüm şubelerden iş arkadaşlarımız net bir şekilde şunu iletti: “Hayır, uzun süreli anlaşma istemiyoruz, on iki ay istiyoruz!”
İşte bu, terazinin kefesini değiştiren faktör oldu. Edindiğim tecrübeler şöyleydi: Bir kurulda kararlar alırken, bazı insanlar “genel kitle oldukça basit” diye düşünmeye kapılır. Ama hayır, durum böyle değildir. İnsanlar, kurulda oturan sizin için belki isimsiz olsalar da, yine de ne olup bittiğini çok iyi biliyorlar, anlıyorlar. Geri bildirimler sayesinde buna net bir ses verebildik. Bunu Federal TİS Komisyonu’nda (BTK) çok cesaret verici buldum, çünkü her zaman tabana güvenebiliyordun; zira geri bildirimdeki katılım da az değildi ve bu durumda, bunu göz ardı edemezsin, yani bunu dikkate almalısın, ciddiye almalısın.
Bu on iki aylık süreyi sadece “limanda her zaman böyle yapılır” diye geçmişe dayandırmak yeterli değil, bunun kendi nedenleri var. Özellikle şu anki toplumsal durumumuzda ve uluslararası karmaşık ortamda, yarım yıl sonra ne olacağını artık tahmin edemezsin bile: Örneğin, enflasyona yol açacak bir sonraki çatışma nerede çıkacak? Her küçük diktatörün ve sahte demokratın görünürdeki savaş ihtiyaçları karşısında, işçi sınıfına mensup insanlar olarak bununla yüzleşmeli ve kendimize şunu sormalıyız: Bir yıl sonra yaşam koşullarımız nasıl olacak? Bunu biliyor muyum? Hayır, hiç bilmiyorum; bu günümüzde artık hiç hesaplanamaz hale geldi. Alışveriş yaparken, indirimli marketlerde bile fiyatlar hızla yükseliyor. Bu durum, diyelim ki, akıl almaz bir hal aldı. Bu nedenle, buna zamanında tepki verebilmek için en fazla on iki aylık kısa bir süreye sahip olman son derece gerekli.
İŞÇİLER İLK KEZ BİR TİS SÜRECİNİN GERÇEK PARÇASI OLDULAR
Toplu sözleşme müzakerelerini tam olarak nasıl organize ettiniz, geri bildirim sistemi nasıl işledi?
Geçen yılki ücret müzakerelerinde de “toplu sözleşme elçileri” (“Tarifbotschafter”) görevlendirmiştik, ancak o zaman bir müzakere toplantısından sonra hemen bir sonuca ulaşmıştık ve toplu sözleşme elçisi sistemi hiç devreye girmedi. Bu nedenle, bu yıl bu konuyu nasıl ele alacağımızı erkenden kendimize sorduk. Sistemi daha sağlam bir temele oturtmak için, ücret görüşmeleri tam anlamıyla başlamadan önce, yılın başında BTK’ya bir önerge sunuldu ve geri bildirimin toplu sözleşme komisyonunun kararları için bağlayıcı olduğu konusunda mutabakat sağlandı.
Bu, atılan ilk adımlardan biriydi. Ardından bu konsepti meslektaşlarımıza anlattık – bazıları geçen yıl da bu süreçte yer almış ve sistemin işe yaramadığını gördükleri için tekrar katılmak istememişlerdi, ancak çoğu sonunda yeniden harekete geçtiler çünkü şunu fark ettiler: Tamam, işler farklı şekilde de yürüyebilir! Her iki eyalet bölgesinde toplam 200 TİS elçisiydik. Temel fikir tabii ki her TİS elçisinin daha küçük bir gruptan sorumlu olarak görevlendirilmesi; ancak 200 elçiyle 11.000’e yakın çalışana bunu uygulamak elbette mümkün değildi. Bu yüzden işi klasik bir şekilde hallettik ve ana geçiş noktalarında pozisyon aldık, işçileri orada durdurduk.
Toplamda dört müzakere turu gerçekleştirdik ve her turun ardından TİS elçileriyle görüşerek, onların işyerlerine gitmelerini sağladık. Bunun için iş bırakma eylemleri de düzenledik; bu çok faydalı oldu – bu eylemlerde sadece toplu sözleşme elçileri çağrıldı ve onlar da işyerlerine giderek meslektaşlara müzakere sonuçlarını aktarma fırsatı buldular. Böylece her müzakere turundan sonra meslektaşlarımızla görüşmeye geçtik ve görüşlerini aldık. İnsanların bunu gerçekten nasıl içselleştirdiğini açıkça fark ediyorsun – sanki tam da o anda ihtiyaç duydukları şey buymuş gibi. Bunu daha sonra pek çok işçi arkadaşta söyledi: Ücret müzakerelerinde ilk kez kendilerini dahil edilmiş hissettiklerini, seslerinin bir değeri olduğunu hissettiklerini söylediler. Geçmişte olduğu gibi değildi: Taleplerin belirlenmesi ve birkaç hafta sonra yine “Toplu sözleşme görüşmeleri bitti, sonuç çıktı” denmesi. Bu yüzden, sistemi eleştirel bir gözle görenlerden sürekli olarak tuhaf bir suçlama geliyordu: İnsanlara iki kez görüşlerini sormadığımızı nereden bildiğimizi soruyorlardı. Elbette bu bir hata kaynağı olabilir, ancak birçok meslektaş da görüşlerini zaten ilettiklerini dürüstçe söyledi. Bunu gerçekten etkileyici buldum. Sonuçta, bir kez daha üyelere anket yaptık (süresiz grev oylaması kuralları çerçevesinde!) ve sonuç, toplu sözleşme temsilcilerinin her seferinde sorguladıklarıyla gerçekten çok yakındı. Böylece bu tür argümanları çürütmeyi başardık ve bu sayede toplu sözleşme temsilcisi sistemini de sağlamlaştırdık.
GERİ BİLDİRİMİN BAĞLAYICILIĞI İŞİMİZİ KOLAYLAŞTIRDI
Geri bildirimin bağlayıcı olması, ücret komisyonu üyeleri arasında en başından itibaren rahatlama sağladı: Kimin nasıl etkileneceğini yüzde yüz bilmediğiniz konularda her zaman karar vermek zorunda değilsiniz; bunun yerine meslektaşların anketinden sonuçlar çıkarabilirsiniz. Bu çok yardımcı oldu ve müzakere ortamında ve işverene karşı da rahatlama sağladı.
İşveren, zaman zaman kişinin, bazı durumlarda sadece bir varsayımdan ibaret olabilecek bir açıklama yapmak zorunda hissettiği durumlar yaratır. Geri bildirim sayesinde bu çok daha kolay hale geliyor, çünkü gerçekten şöyle diyebiliyorsunuz: “Peki, sevgili işveren, bunu böyle varsayabilirsin, ama bizim çalışanlarımız bunu istiyor, o yüzden tavrını değiştir!” Bu nispeten basit ve etkili bir yöntem.
Peki, ücret görüşmeleri daha sonra nasıl gelişti? Grevler nasıl geçti? Ve işçiler ne zaman “Artık tekliften memnunuz” diye karar verdiler?
İkinci müzakere turunun ardından bir mesaj vermek için 24 saatlik bir uyarı grevi düzenledik: “Bakın, sunduğunuz bu saçmalığa kesinlikle razı değiliz.”
Grev iyi geçti, hatta çok iyi geçti; eğlenceliydi ve katılım da yüksekti. Vardiya sistemimiz var, yani gerçekten 24 saat boyunca orada olman gerekiyor. Çalışan sayısı çok fazla olmayan işletmelerle de görüş alışverişinde bulunduk ve onlara destek verdik; oraya gittik falan. Bir keresinde, işveren tarafından çok sert saldırılara maruz kalınan Güneybatı Terminali’ne spontane bir araba konvoyu eylemi düzenledik. Bu özellikle önemli, çünkü limanda işletmeye göre uygulanan sözleşmelerde ve ek ödemelerde de birçok farklılık var. Bu durum son yıllarda sık sık başımıza gelmişti, ancak bu sefer insanlar başından itibaren işin içindeydi ve sürece dahil oldular. Kendilerini güvende hissettiler ve fabrika kapısı önünde yüksek sesle sesimizi duyurduğumuz eylemi de büyük bir coşkuyla karşıladılar. Binlerce kez teşekkür ettiler, bu çok güzeldi. Sonuç olarak, tüm bu süreç az çok GTK’dan çıktı. İşveren tarafında tekliflerde hiçbir esneklik yoktu ve müzakere masasında – ki bu hâlâ benim görüşüm – daha fazlası mümkün değildi. Yani, onu gerçekten buna zorlamak için sokaklarda daha fazla baskı oluşturmamız gerekirdi. İşte böyle. Ve bu süreçte, dördüncü müzakere turundan sonra yine süresiz grev oylama şartlarıyla üyeler arasında anket yapmaya karar verdik. Yani: Ankette için gerekli yeter sayıya ulaşmış olsaydık, bu konu TİS Komisyonuna oylama için sunulacak ve süresiz grev oylaması olarak kabul edilebilirdi. O zaman süresiz grevlere geçilebilirdi. Ne yazık ki oylama kıl payı farklı sonuçlandı.
Süre göz önüne alındığında, sonuç yine de bir başarı olarak değerlendirilebilir ve diğer alanlara da umut verebilir, değil mi?
Kesinlikle! Burada asıl önemli olan da bu: On iki aylık süreyi koruduk ve toplu sözleşme temsilcisi sistemini kurduk. Elbette bu sistemde iyileştirilebilecek noktalar var ve umarım bir dahaki sefere bunu başarırız, şimdiden bu sistemi nasıl daha da iyileştirebileceğimizi tartışıyoruz!
FARKINDALIĞIN GÜÇLENMESİNİ MÜCADELEYLE YENİDEN SAĞLAYABİLİRİZ
Bu başarıların toplum genelinde senin için ne gibi bir önemi var?
Son yıllarda, ister medyada ister burada limanda olsun, tartışmaların artık gerçek anlamda tartışma niteliği taşımadığı giderek daha net bir şekilde ortaya çıkıyor. Tartışmalar genellikle mutlakçılıklar etrafında dönüyor ve özellikle siyasi konular söz konusu olduğunda bir şekilde kavgaya ya da sözlü atışmalara dönüşüyor. Özellikle sağ kanatta aşırı bir radikalleşme var. Sağ siyaset derken sadece faşist ya da nasyonal-sosyalist siyaseti kastetmiyorum; her halükârda, giderek daha açık bir şekilde milliyetçi bir tutum sergileyen CDU, CSU veya FDP gibi güçleri de buna dahil ediyorum. Liman’da oldukça iyi para kazanıyoruz ve bu yüzden bazıları kendilerini övülmüş ya da daha iyi durumda hissediyor – tabii ki bir an için sen de öyle hissedersin. Ama benim deneyimime göre – ve limanda çeşitli aşamalardan geçtim – bu durum bir gecede değişebilir; artık eskisi kadar çok kazanmazsın ve o zaman artık prens değilsin, diğer herkes gibi sıradan bir insansın. İnsanlar bu farkındalığı yitirmiş durumda. Ancak şu anda toplu sözleşme görüşmelerinde yaşadığım deneyimler, insanların yeniden birbirleriyle mantıklı bir şekilde konuşma, mantıklı bir şekilde tartışma, mantıklı bir şekilde fikir alışverişinde bulunma ve yine de birbirlerinin görüşlerine saygı duyma ya da en azından ücret görüşmeleri konusunda, görüş farklılıklarına rağmen ortak bir noktaya varma imkânını bulduklarını gösterdi. Bu durum, farklılaştırma ve sosyal bileşenle ilgili tartışmalarda da göze çarpıyordu – bunu çok etkileyici buldum. Özellikle en yüksek ücret grubunda yer alan, yani ayrı ödenekten yararlanan insanlar şöyle diyorlardı: “Biliyor musun Christian, sonuçta alt ücret grupları için bir şeyler başarabilirsek bu yeter, A ödeneğini salla gitsin.” Bu, tüm kitleyi kapsamıyordu, ama yine de, senin herhangi bir şekilde onları etkilemeden, kendi başlarına karar verip “Ben dayanışma içinde olmak istiyorum!” diyenlerin sayısının bu kadar fazla olması beni etkiledi. Bu, henüz filizlenmekte olan bir tohum ve büyümesi için biraz zamana ihtiyacı var, ama bu konuda iyimserim.
Sonuç: On iki aylık süre için yüzde 3,4’lük ücret artışı ve 200 euroluk tatil ödeneği artışı öngörülüyor. Buna ek olarak, A kategorisi işletmeler için 416 euroluk bir ikramiye de bulunuyor.
Röportajın tamamını arbeitzukunft.de adresinde okuyabilirsiniz
